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Jim Collins, Most Analytical Climber of All, to Speak at AAC
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Ã¥Àº Áü Äݸ°½º°¡ ¾´ "Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others
Don¡¯t"ÀÌ´Ù. [¿ì¸®³ª¶ó¿¡¼´Â ¡®ÁÁÀº ±â¾÷À» ³Ñ¾î À§´ëÇÑ ±â¾÷À¸·Î'¶ó´Â Á¦¸ñÀ¸·Î ÃâÆÇ.]
¡°ÀÌ Ã¥Àº ±â¾÷ÀÎÀ» À§ÇØ ½è´Ù¡±°í Ä®µåÀ£ÀÌ ¸»Çϸ鼵µ, ÇöóÀÌ ÈÙ À̷аú ¼¼ °³ÀÇ ¿øÀÇ ¿ø¸®, ·¹º§ 5 ¸®´õ½ÊÀ̶ó´Â ¼¼ °¡Áö ÀüÁ¦¸¦ ÀοëÇϸç,
¡°´Ã ³» µî¹Ý°ú °ü·ÃÇÏ¿© ±× ÀüÁ¦µé¿¡ °üÇØ »ý°¢ÇÑ´Ù¡±°í ÇÑ´Ù. (the Flywheel Theory, the Three-Circles
Principle, and Level-5 leadership.)
Åä¹Ì´Â Äݸ°½º°¡ ¡°ÀÌÁ¦±îÁö ¸¸³ °¡Àå ÀνºÇÇ·¹À̼ÇÀ» ÁÖ´Â ºÐÀÇ Çϳª¡±¶ó°í ¸»ÇÑ´Ù.
Äݸ°½º´Â ¹°·Ð ±â¾÷ Àü¹®°¡ÀÏ »Ó ¾Æ´Ï¶ó µî¹Ý ¿ª»ç »ó Áß¿äÇÑ Å¬¶óÀ̸ÓÀ̱⵵ ÇÏ´Ù. Àü¼³¿¡ ÀÇÇϸé, 1978³â¿¡ ±×°¡ °ÉÇÁ·»µå¿Í ½Î¿î ÈÄ,
ÄÝ·Î¶óµµ ÁÖ ¿¤µµ¶óµµ ij³â¿¡ ÀÖ´Â, À¯¸íÇÑ ¡®³×ÀÌŰµå ¿§Áö(Naked Edge, 5.11)¡¯¸¦ ÃÖÃÊ·Î ¼Ö·Î µî¹Ý Çß´Ù°í ÇÑ´Ù. ´ç½Ã ÀÎÅͺä ÇÏ´Â
»ç¶÷¿¡°Ô ±×°¡ ¸»ÇßµíÀÌ, µî¹ÝÀÌ À̽´À̾ú°í, ±×ÀÇ ÇൿÀº ¡°ÀÌ°Ô ³»°¡ ÇÏ´Â °Í:À̶ó´Â ÀÏÁ¾ÀÇ ½ÃÀ§À̾ú´Ù°í Äݸ°½º°¡ ±× ¹è°æ ½ºÅ丮¸¦ ÀÎÁ¤Çß´Ù.
Äݸ°½º´Â ±â¾÷ ÆÛÆ÷¸Õ½º ¿¬±¸°¡ ¹× °í¹®À¸·Î ±¹Á¦Àû ¸í¼ºÀÌ ÀÖ°í, ÄÝ·Î¶óµµ °ñµç ½ÃƼ¿¡¼ 2¿ù 20ÀÏ ¿¸®´Â, ±Ý³âµµ ¹Ì±¹ ¾ËÆÄÀΠŬ·´ ÀÚ¼± ¹×
½Ã»ó µð³Ê¿¡ Ưº° ¿¬»ç·Î Âü¼®ÇÑ´Ù. ±×ÀÇ Àú¼, 'Build to Last'´Â À帣 Ŭ·¡½ÄÀ¸·Î ÀÎÁ¤µÇ°í, ºñÁî´Ï½º À§Å© ÁöÀÇ º£½ºÆ®¼¿·¯ ¸®½ºÆ®¿¡
Ç×»ó ¸î ³â° ¿Ã¶ó ÀÖÀ¸¸ç, ±×ÀÇ À¥»çÀÌÆ®¿¡ ÀÇÇϸé, 29 °³ ¾ð¾î·Î ¹ø¿ªµÇ¾ú´Ù°í ÇÑ´Ù. 'Good to Great;´Â ÇϵåÄ«¹ö·Î 3¹é¸¸ ºÎ
ÀÌ»ó ÆÈ·È°í 35°³ ¾ð¾î·Î ¹ø¿ªµÇ¾ú´Ù. ¹é¿© °³ÀÇ È¸»ç¿¡¼ CEOµé°ú Áß¿ªÁøµé¿¡°Ô °¿¬Çß´Ù. ½ºÅÄÆ÷µå ´ëÇпøÀ» Á¹¾÷Çß°í ½ºÅÄÆ÷µå °æ¿µ ´ëÇпøÀÇ
±³¼öÁ÷À» ¿ªÀÓÇßÀ¸¸ç, Áö³ 15³â µ¿¾È º¼´õ ½Ã¿¡¼ °æ¿µ ¿¬±¸¼Ò¸¦ ¿î¿µÇØ ¿À°í ÀÖ´Ù.
[¡®Built to Last¡¯´Â ¡®¼º°øÇÏ´Â ±â¾÷µéÀÇ 8°¡Áö ½À°ü¡¯À¸·Î ¹ø¿ª ÃâÆÇµÇ¾úÀ½.]
´Ù³â °£ °¡Á· Ä£±¸·Î Äݸ°½º¿Í ¾Ë°í Áö³Â°í, ¼ö½Ã·Î ±×¿Í °°ÀÌ µî¹ÝÇß´ø ÄÝ·Î¶óµµ Å¬¶óÀÌ¸Ó ¸¶ÀÌŬ ·Î°£Àº ¡°¾ó¸¥ ¸¶À½¿¡ ¶°¿À¸£´Â Á¡Àº ±×°¡ ÇÑ
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¡®½ÇÆÐ(failure)¡¯°¡ ¾Æ´Ï¶ó, ½ÇÁ¦·Î ±×¸®°í ÀǵµÇÑ ¹Ù ¾øÀÌ Ãß¶ôÇÒ ¶§±îÁö µî¹ÝÇÏ´Â ¡®Æú·ù¾î(fallure)¡¯¿¡ °üÇØ Áñ°Ü ¸»ÇÑ´Ù"°í
·Î°£ÀÌ ¸»ÇÑ´Ù. ¡±À̰ÍÀÌ ´ëºÎºÐÀÇ Å¬¶óÀ̸Ӱ¡ °í·ÁÇÏ´Â Â÷ÀÌÀÓÀº ºÐ¸íÇϳª, Äݸ°½º¸¸ÀÌ °Å±â´Ù À̸§±îÁö ºÙ¿© ¡®Æú·ù¾î/ÆäÀÏ·Á(fallure/failure)¡¯
µ¥ÀÌÅ͸¦ ¼öÁýÇÑ´Ù¡°°í ¸»ÇÑ´Ù.
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AAC ¿¬È¸ ƼÄÏÀÇ °¡°ÝÀº ȸ¿øÀº 1Àδç 150 ´Þ·¯ÀÌ°í ºñȸ¿øÀº 200 ´Þ·¯ÀÌ¾î¼ (Ä¿ÇÃÀº 250/350 ´Þ·¯), Ŭ¶óÀ̸ӿ¡°Ô´Â ºñ½Î°Ô
º¸À̳ª, ±× ¼öÀͱÝÀº AACÀÇ µî¹Ý°ú ÀÚ¿¬º¸È£, ´Ù±Ô¸àÅ͸® ÇÁ·ÎÁ§Æ®¸¦ À§ÇØ ¾²ÀδÙ. ±×¸®°í Äݸ°½º °¿¬È¸ Âü°¡ºñ ¼öÁØÀº µî¹Ý ¾÷°èÀÇ È¸»ç
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